Die Agenda 2025 – eine Balance zwischen Beständigkeit und Innovation

Die Geschäftsführungen der Einzelunternehmen in der haug&partner unternehmensgruppe, namentlich

• h&p Baden-Württemberg Kinder-, Jugend- und Familienhilfe gGmbH.
• h&p Rheinlandpfalz – Hessen Kinder-, Jugend- und Familienhilfe gGmbH.
• h&p Ost Kinder-, Jugend- und Familienhilfe gGmbH
• h&p Nord Kinder-, Jugend- und Familienhilfe GmbH
• conneXX Gesellschaft für Kinder- und Jugendhilfe mbH
• AAprocura GmbH
• albakademie GmbH

haben neue, unternehmensübergreifende Ziele für eine nachhaltige Entwicklung der haug&partner unternehmensgruppe beschlossen.

Im Namen der benannten Unternehmen der haug&partner unternehmensgruppe haben die Geschäftsführungen einen Beschluss über einen umfassenden, weitreichenden und die jungen Menschen in den Mittelpunkt des Handelns stellenden Katalog universeller und transformativer Ziele und Zielvorgaben gefasst. Die Geschäftsführungen der haug&partner unternehmensgruppe sind sich bewusst, dass nur eine partnerschaftliche Strategie den Wettbewerbsbedingungen der freien Träger in der Kinder- und Jugendhilfe, gerecht werden kann und damit unabdingbare Voraussetzung für eine nachhaltige Entwicklung der unternehmensgruppe ist.

„Beständigkeit und Innovation: eine Balance zwischen der respektvollen Bewahrung beständiger Unternehmenswerte einerseits und dem nötigen Trendbewusstsein mit Mut zu Veränderungen andererseits“ stellt die Laufzeit der Agenda 2025 unter ein gemeinsames, prägendes Leitbild.

Unter diesem Leitbild möchte die haug&partner unternehmensgruppe,

1. nachhaltiges Wachstum auf Grundlage wirtschaftlicher Stabilität und Nachhaltigkeit der ökonomischen Entwicklung erreichen. Sie betrachtet nachhaltiges Wachstum Nachhaltigkeit der ökonomischen Entwicklung als Garant für eine langfristige Existenzsicherung. Die haug&partner unternehmensgruppe möchte eine nachhaltige Steigerung in quantitativer und qualitativer Hinsicht erreichen.
2. Qualitätsmanagement als stabilen Kern einer exzellenten Leistungserbringung definieren. Qualitätsmanagementnormen und -richtlinien werden zum Ausgangspunkt des unternehmerischen Handelns aller Unternehmen in der haug&partner unternehmensgruppe.
3. eine lebendige Unternehmenskultur als Basis einer gemeinsamen Verantwortungsgemeinschaft in der Kinder- und Jugendhilfe leben, denn für die haug&partner unternehmensgruppe als wichtiger Teil der Gesellschaft, ist die Beachtung ethischer Werte und Normen Grundlage, um den Unternehmenserfolg auf verantwortliche Weise zu erreichen.
4. gesellschaftliche Verantwortung angesichts neuer Herausforderungen übernehmen, denn die haug&partner unternehmensgruppe betrachtet sich selbst als gesellschaftlichen Akteur und möchte als Unternehmensgruppe gesamtgesellschaftliche Fragestellungen aufgreifen.
5. gemeinsam und geschlossen Die haug&partner unternehmensgruppe ist sich dessen bewusst und einig, dass in einer freien Marktwirtschaft der Kinder- und Jugendhilfe, die haug&partner unternehmensgruppe geschlossen adäquate Antworten auf einen steigenden Wettbewerb liefert.

Diese Ziele und Zielvorgaben sind Ausdruck einer ambitionierten und transformativen Vision. Die haug&partner unternehmensgruppe versteht sich als verantwortungsvoller Träger der Sozialen Arbeit. Sie stellt sich den gesellschaftlichen Realitäten und Veränderungen und gestaltet eine an den unterschiedlichen Bedürfnislagen junger Menschen sich orientierende Soziale Arbeit. Die haug&partner unternehmensgruppe bietet in ihren Einzelunternehmen eine Pädagogik mit Weitblick und notwendiger Vielfalt. Sie gestaltet Diversität und nutzt Synergieeffekte, die eine Vielzahl unterschiedlicher Betreuungsformen für junge Menschen ermöglicht und somit sinnvolle Antworten auf individuelle Bedarfe junger Menschen geben kann.

Die haug&partner unternehmensgruppe ist auch in Zukunft qualitativ führende Anbieterin im Bereich der Angebote in häuslicher Gemeinschaft. Sie konzentriert sich mit ihren Kinder- und Jugendhilfeträgern und den daran gebunden unternehmensgruppeneigenen Dienstleitungsunternehmen auf Leistungsvorteile im Bereich der Angebote häuslicher Gemeinschaft.

Die haug&partner unternehmensgruppe verfolgt weiterhin eine Strategie des Wachstums im Bereich der Angebote in häuslicher Gemeinschaft, um mit ihrer netzwerkartigen und überregionalen Struktur den Jugendämtern eine qualitativ hochwertige, zeitnahe, regionsspezifische und eng am individuellen Hilfebedarf der Kinder und Jugendlichen orientierte Unterbringung zu bieten. Darüber hinaus werden weitere Betreuungsformen erschlossen: Wohngruppen, Inobhutnahmeangebote, Angebote für unbegleitete junge Ausländer, ambulante Angebote.

Die hier verschriftlichten Ziele für nachhaltige Entwicklung sowie die implizierten Zielvorgaben zeigen, wie umfassend und ambitioniert diese neue universelle Agenda ist. Sie sollen auf den Entwicklungszielen der Agenda 2020 aufbauen und vollenden, was diese nicht erreicht hat. Sie sind darauf gerichtet, insbesondere jungen Menschen der Kinder- und Jugendhilfe eine individuelle Teilhabe am gesellschaftlichen Leben sowie sozialer und politischer Prozesse zu ermöglichen. Die vorliegenden Ziele tragen in ausgewogener Weise den drei Dimensionen der nachhaltigen Entwicklung Rechnung: der ökonomischen, der sozialen und der ökologischen Dimension.

Die Ziele und Zielvorgaben werden in den nächsten drei Jahren den Anstoß zu Maßnahmen in den Bereichen geben, die für eine langfristige Existenz der haug&partner unternehmensgruppe von entscheidender Bedeutung sind.

Das Developement-Board der haug&partner unternehmensgruppe